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    一、目前企業在“培訓與開發”方面存在的主要問題
        1、在實際工作中,對“培訓”和“開發”不做嚴格的區分;
        2、很多企業的培訓部甚至是企業大學還處在“課程販子”的階段,它們的工作就是四處打聽哪些課程好、哪些老師牛、絲毫沒有自己的邏輯;
        3、在培訓理念與環境方面
        (1)企業培訓投入不足,沒有從戰略角度對人才進行優先投資與開發;
        (2)缺乏良性的內部學習環境,缺乏對培訓的跟蹤;
        (3)缺乏有效的工作流程、工作標準及相應的管理制度。
        4、培訓的方式與方法方面
        (1)培訓方式方法落后,仍舊采用學院派和研討會的學習方法;
        (2)培訓缺乏針對性,沒有基于員工潛能及工作績效結果進行定制培訓與開發;
        (3)企業培訓開發體系缺乏系統設計與推進系統,缺乏機制與制度的匹配與保障。
        5、培訓需求分析方面
        (1)培訓觀念落后,培訓意識缺乏,對培訓的需求不能有效評估;
        (2)重業務培訓輕管理培訓,重知識輕技能,培訓的針對性差;
        (3)培訓的計劃差,缺乏與企業發展目標和業務的密切匹配,基本不能體現企業的現實需求。
        6、培訓成果轉化方面
        (1)強調課堂上的思維轉變,忽視員工在工作中行為的轉變,更重要的是企業沒有為員工提供行為轉變的環境支撐;
        (2)學員掌握知識的能力強,實踐應用能力差;
        (3)培訓效果難以評估,缺乏科學的培訓效果評估系統,培訓不能為企業創造價值,不能有效提高工作績效。
        7、受訓者原因
        (1)學員在培訓過程中參與意識差;
        (2)學員注重個人資格的取得和職業生涯的發展,而忽略企業的利益。
        8、培訓教師的原因
        (1)教師授課前準備不充分;
        (2)培訓教師缺乏企業背景。
    二、致合機構“培訓與開發”定制解決方案 
        現代企業的核心競爭力再不會是單一的資金、技術、人才等因素,而是企業作為一個整體,(比競爭對手更)了解并滿足客戶(內、外)需求交付過程。 
        致合機構基于“組織-崗位-員工”的整體匹配,針對客戶“培訓部/培訓中心/企業大學”提供解決方案。 
    三、定制解決方案帶給客戶的價值 
        1、縮短2-3倍的人才培養周期; 
        2、降低培訓成本50%以上;
        3、快速有效地塑造企業的文化和提升員工對企業的認同感和忠誠度
        4、降低核心人才的流失對組織核心能力和發展的影響,制造產品的同時制造知識
        5、企業的外部培訓采購的目標更加清晰,內部培訓課程將更有持續性和針對性等。

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